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2019-02-12 00:40:18 发表评论

肯·威廉姆斯为这些变化感到非常自豪。这些似乎证实了黑客梦想的辉煌承诺。不仅On-Line公司欣欣向荣,而且同行业的其他公司也在一个无私的、具有新时代思维的氛围下工作……他们都是新美国的拓荒者!而且更重要的是,随着时间的推移,人们越来越清晰地感觉到电脑行业是一个蓬勃发展的行业,这种景象自汽车行业以来,还没有人看见过。每个人都需要它。当肯·威廉姆斯第一次看到AppleII电脑的那个时候,苹果公司在很多人眼里还是一家前途未卜的公司,而现在,它即将成为财富500强企业,比历史上任何一家公司发展得都要快。风险投资家开始关注计算机领域,而且认识到(使计算机得以运行的)软件即将成为业内最热门的风险投资。由于通过软盘大量销售的游戏成为了最畅销的电脑应用程序,而且这几家兄弟公司在计算机游戏市场上占有不小的份额,因此总有人上门来主动提供投资,或是想收购他们的公司。这些主动抛出橄榄枝人都是经常出现在《华尔街日报》上的富翁,虽然肯·威廉姆斯很喜欢与他们谈话,但他并不想出售自己的公司。这几家兄弟公司的电话不时地响起,电话里传来最后的出价——“他说他会出1000万美元!”“嗯,刚才有人想要花1000万美元收购公司一半的股权。”“哦,我拒绝了他的开价!”肯·威廉姆斯经常在机场吃早餐时与这些收购家会面,但是,公司负责洽谈收购事宜的执行官最终都会拒绝这些收购家开出的价格,最后达不成收购协议。肯·威廉姆斯并不想真的卖掉公司,他的乐趣更多地在于改变人们的生活,并开着他新买的红色保时捷928去上班。

受到婚姻破裂的打击以后,汤姆·皮特曼决心改变他的习惯。他确实做到了。对这一转变他后来说:“现在我可以休息一整天。周日也不开机。”

什么原因使cf辅助发卡平台提供了经济发展

首先,不用去讨论泰斯或马丁这样的艺人是不是确信自己已经找到属于他们的真正使命。如果曾跟专业艺人,特别是刚出道的新人共处过哪怕一小会儿,你就会注意到:他们对于自己能否维持生计没有安全感。泰斯将这些对朋友们怎么生活以及自己的技艺是不是更有优势的忧虑起了一个名字,叫“挥之不去的外部干扰之云”。

TMRC的黑客们并不是唯一一群为迎接新PDP-1的到来而制定计划的人。1961年夏天,一个在那时最为复杂精密的黑客计划正在紧锣密鼓地设计中,这个计划可以说是严格应用黑客道德所创造的伟大结果的最好展示。这次活动发生在位于剑桥海厄姆大街(HighamStreet)的一栋住宅楼里,而始作俑者是3个20多岁的程序员,他们有好几年的时间一直在不同的计算中心来回穿梭着工作。其中有两个人住在这栋住宅楼里,所以,为了向附近的哈佛大学所散发出来的自负气息“致敬”,这三个人嘲弄地将这栋住宅楼命名为“HighamInstitute”(海厄姆学院)。

勇气文化(Courageculture)

约翰逊在借用这条术语时,将其中的复杂化学物质置换为文化和科学上的创新。“我们把已有的或是偶然得到的想法拿过来,然后东拼西凑成某种新的样子。”他这样解释道。在任何领域里,下一个伟大的创意就出现在当前发展前沿之外的相邻区间内,而这个区间包含了对现有想法的各种可能的新组合。这样说来,那些重大发现之所以会经常多次出现,是因为只有处于相邻可能区间的创意,才有实现的可能性,而只要它们处于相邻可能区间内,那么任何审视这一区域的人(即处于前沿的那些人)就会看到同样的创新点,从而得到同样的发现。

我们习惯认为创新应该是某种横空出世、震撼人心的事物,而创新者就应该立即改变人们看待世界的方式,并拥有远远超出人们当前水平的认知能力。我的观点是,创新其实更具系统性。科学家们一点一点将科技前沿向外扩展,在相邻可能中发现新问题;新问题的解决又会将前沿再向外扩展一些,产生更多的新问题;这样周而复始。“事实上,”约翰逊解释说,“技术(以及科学)进步很少超出‘相邻可能’的范围。”

目前社会上对大数据有很多误解,最常见的就是认为数据集必须足够大,至少要以PB(1PB=1024TB,1TB=1024GB)为基本单位才能称作“大数据”。这种理解过分简单化。其实一个容量小的数据集,如果足够复杂,也可看作大数据。比如像著名数据分析师马可·里吉门纳姆在一次演讲中指出,一个人的DNA基因序列数据只有800MB,属“小数据”,但是在这些基因序列中,有40亿条信息片断和大量的模式,无论从多样化还是计算机处理速度的角度看,都绝对属于大数据。另外一个误解就是大数据只有用特定的、专门用于储存和操作管理大数据的工具如Hadoop(海杜普,一个能够对大量数据进行分布式处理的软件框架)才能处理。而实际上全世界目前也只有16%的大公司在真正使用Hadoop。(处理大数据的流行工具参见附录。)有些公司即便不用这些最时髦的工具也一样可以利用大数据来达到其商业目标。还有一些普遍的误解,甚至是误导,它们往往望文生义。比如有些媒体报道有意无意地把一般的统计分析、市场营销调查跟大数据相混淆,比如:比基尼在国内哪个市场卖得最好;全国同龄女性中,新疆戴D罩杯的比例最高;哪月哪天买车最便宜;近2年两成落马官员包养情妇;等等;导致出现所谓“大数据是统计注水”的误解。

第13章秘密

如果对这些问题的答案是肯定的,那么这就基本构成了一个合理的大数据业务用例。

苹果电脑是汤姆尔维克的一种精神信仰,On-Line公司发布的运行在苹果电脑上的《青蛙过河》非常劣质,这是对高尚的信仰的一种玷污。显然,艾尔和马盖特觉得应该向苹果社区的人们揭露这件事情,其实他们很少利用自己的杂志发表对游戏的负面评论。杂志的评论员同意他们两个的意见,尖锐地讽刺了该游戏:“游戏的指导思想就像撒哈拉沙漠里过期的生菜一样,游戏中的青蛙就像国际象棋里带着退化翅膀的兵卒一样……河中的伐木看起来就像刚从奥斯卡迈耶工厂偷出来的一样……”

财务可行性法则(Thelawoffinancialviability)

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最近对于cf辅助发卡平台重点解释

案例Acxiom—从大数据掮客到服务商的华丽转身

企业通过巧妙利用大数据存储这个管理议题可以造就出各种创新产品并发现各种商机。通过以上关于存储技术和产品特征的综合分析,对有计划在大数据储存领域大展拳脚的企业而言:首先,应该根据自身资源、用户需求和长远战略等,选择合适的产品切入点,即硬件还是软件、云存储云计算架构还是咨询服务等。硬件包括各种大数据专用储存大型服务、即将到来的各种超级闪存产品、集群式网络附加存储器、对象式大数据存储器、新型智能磁盘和磁带硬件等。软件则包括各种大型可个案化的内存数据库、数据工场、仓库和专为大数据存储而开发的云计算架构解决方案等。

李·费尔森斯坦后来在一篇杂志报道上回忆这个过程时,写道:“每当马什发现了哪怕一丁点自己感兴趣的东西,他就会一直钻进去探索新的功能和高效方法,而后便会突然要将这一设计思路集成到整个设计中。他会跟我解释这个问题或让我抓住这个机会,然后在把技术方案书给我之前用不容置疑的口吻说‘你要做的就是如此这般……’我如果也是个以自己为中心的人,那第二次出现这种事的时候我们俩就可能已经分道扬镳了,我会质疑他的‘专业素质’和对我工作的‘横加干涉’。当然,毕竟我们两人还共用一个工作间,假如要避免在气头上做出不理智的事,我就不能反应过激29。”

尼尔森对电话情有独钟。他的家搬到新泽西的哈登菲尔德后不久,他就发现通过按电话听筒上的开关能实现拨电话号码的功能。然后,在电话线的另一端会有个人说:“你好……哪位?你好?”接着他便发现电话机不是随便的一件什么电器,而是连接到某个系统、可以不停地探索下去的一件电器。于是,斯图尔特·尼尔森很快就开始动手做一些他的邻居们在20世纪50年代中期从未见过的玩意儿,例如自动拨号装置,还有几个可以同时连接到好几条电话线、在其中一条线上接受拨入而在另外一条线上自动拨出的小设备。他学会了熟练操作电话机,就像艺术家们使用各自的创作工具那样顺手。后来,有幸见过他操作的人会对别人讲,假如尼尔森拿到了一部电话机,他会立刻将它大卸八块,首先拆掉不让拨出方听见拨号音的滤音器,接着对电话做几处调整,让电话拨号的速度大幅提高。他从根本上重新设定了电话的工作方案,单方面地去除了“西电”(WesternElectric)电话机的不足之处。

这一切都是从一个黑客惯用的伎俩开始的。在MITS宣称自己能够生产、但尚未发货给订购者的所有产品中,有一种名为BASIC的计算机语言。他们许诺Altair用户可以得到的各种工具中,这款软件是最令人期待的产品之一。因为一旦Altair计算机上有了BASIC语言,这台机器实现系统功能的能力和搬动“思想金字塔”的能力将呈几何数量增加(这是MITS的宣传语之一)。有了这种语言,用户就不必再费力地先把用机器语言编写的程序输入到纸带上,之后还要将反馈信号重新翻译成可读的信号,因为他们会拥有一种能够迅速编出具有实用价值的程序的工具。(当时,很多Altair用户都安装了I/O卡,利用这块卡能够将这台机器与电传打字机和纸带读取器相连。)尽管软件黑客(其中当然少不了对古老的汇编语言情有独钟的高斯珀和格林布莱特)视BASIC为一种法西斯语言[1]而口诛笔伐,但对于力图扩展系统功能的硬件黑客而言,BASIC语言不失为一款蕴含无限价值的实用工具。

尽管如此,家酿计算机俱乐部的每次聚会仍然有数百人参加,它的通讯录上已经有1500多人了——不过里面有很多是初学者,他们的问题在那些老手看来根本不值一提,因为早在制作计算机还看似不可能的年代这些人就已经自己制作出计算机了。家酿计算机俱乐部的聚会对于很多老手不再是非参加不可的活动。像在苹果公司、ProcessorTechnology公司和Cromemco等公司工作的人每天都忙得焦头烂额,并且这些公司内部也有各式各样可以信息共享的小圈子。

斯托曼觉得很可惜的是,以前大家经常互相拜访,在晚餐时间打电话,找一帮人去吃中餐,而现在很难再有这样的联系了。他会拨打AI实验室的号码,最后四位数是6765(20的斐波纳契数,人们以前的记录方式,反映了一些早期的随机数学黑客发明的数字的特点),而现在找不到人一起吃饭谈心了。

刻意练习,跨越绩效高原

然而,直到我开始认真开展规则四的研究,并且遇到了萨贝蒂、弗伦奇及鲍凯特这些使命方面的行家,我才理解到在自己的职业生涯中将使命变为现实是多么困难。你越想强迫它实现,就越不可能成功。想要找到真正的使命,你需要完成两件事情。首先,你要有职场资本,而职场资本的积累则需要耐心。其次,你需要不断关注自己所在领域的相邻可能区间(而这个区间始终都在变化),从而找到下一项伟大的创意。这样一来,你必须致力于头脑风暴式的思考,还要致力于更多地接触新思想。这两个“致力于”结合在一起就成为了一种生活方式,而不是一系列完成了就可以自动生成使命的步骤。带着这样的想法,在2011年夏天,我试着去改变自己对待工作的方式,以期找到一项能够有成效的使命。努力的结果便是养成了一系列的日常习惯,而且被我整合进了一套培育使命的体系之中。对这套体系最好的理解是把它看成一个三层的金字塔。每一层的含义如下:

●要做有人愿意埋单的事情。

这两名不满20岁的小伙子是从西雅图打来的电话。从高中时代起,两人就开始钻研计算机了,并且还做过大企业利润丰厚的外包项目。当时,身材颀长,长着一头金黄色头发的天才少年比尔·盖茨看起来比他原本就不大的年龄还要年轻,他那时还是哈佛大学的学生。两人发现,为新型计算机的机器语言(指汇编语言——译者注)专门编写一些像BASIC那样的解释器软件是一件有利可图的事情。

从某种意义上讲,苹果公司库比提诺总部里的这个“计算机俱乐部”折射出了和家酿计算机俱乐部相同的社区感受以及分享精神。这家公司的正式目标也和其他公司一样——挣钱、发展、在市场上站住脚——同时也需要史蒂夫·沃兹尼亚克保守公司的秘密,尽管他认为开放性乃是他所信仰的黑客道德的核心原则。但这个计算机俱乐部的成立意味着公司里的人更可以齐心协力了。他们必须就BASIC的浮点运算或并行打印机卡等问题相互交换意见。有时,这个小圈子也显示出其松散的一面——他们接受了一些家酿计算机俱乐部的老成员。例如,1977年中期,他们就接纳了约翰·德拉浦。

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