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时间:2019年01月11日 07:50 阅读数:58

实话实说,MITS还确实有BASIC。1975年的早春过后,这种语言就正式开始运行了。其实,在MITS将第一批Alta,ir计算机发货。给《大众电子》那些翘首以盼的读者前不久,爱德·, 罗伯茨接到了两名大学生打来的电话,他们就是保罗·艾伦和比尔·盖茨。

最终开发出来的,程序非常出色。。沃,伦开发出了一些巧妙的算法,计算机只需利用12个主要规则就能判断出一手牌的大小。他觉得这个程序在选择纸牌方面完美无缺。这只是由于沃伦对程序的特征非常熟悉,他就像了解一个老牌友一样了解它,他只需要用60%的时间就能通关。

第五,,更。多的传统企业加入大,数据应用行列。

不过,有两名黑客对这种典,型的分享与合作行为感到极其不爽,他们就是保罗·艾伦和比尔·盖茨。按照他们与MITS达成的协议,他们会对MITS公司销售出去的BASIC的每一份副本收取版税。而黑客们冒失地把两人的程序成批复制出来并免费分发,这种做。法似乎还算不上彻底的乌托邦式的行为[2],也许称为偷窃更为恰当。此外,让比尔·盖茨担心的是,大家在私底下交换的这个BASIC版本还有不少错误,他本人也还在修正当中。开始,他认为人们也许会购买调试版。可等到MITS正式发布了经过调试的BASIC以后,事情才变得越来越清楚,假如Altair用户没有得到那个业已运行起来的盗版BASIC,他们的购买量一定会比现在多得多。很明显,这些黑客要么愿意忍受着程序缺陷的折磨,要么极有可能花费大量的时间亲自动手进行调试和修改。盖茨变得越来越愤怒。当年才刚满19岁的盖茨已经对自己的技术水平充满自信且牛气冲天,但其处事手法却并不圆滑,因此当大卫,·邦内尔(他是MITS公司刚开始创办的《Altair用户新闻通讯》的编辑)问他下一步的打算时,他说他应该写一封公开信。邦内尔向他保证,他可以设法让所有的“麻烦制造者”都看到这封信。

笔者2002年进入Carfax数据研发,团队时,其核心产品“车史报告”上还没有汽车保修记录这项内容。虽然企业高层早就想把这些内容加进去,但由于大部分保修记录属于半规则性数据,市场上没有一家企业能顺利处理这类数据(也就是今。天意义上的大数据)。当时公司只是知道这种数据非常重要,花了大价钱购买上亿条这类数据存起来,闲置但又占存储空间。领导分配给笔者的数据分析任务之一是从分析和提取关键字符串并挖掘其价值开始。由于这类数据,里混杂了太多杂乱无章无法利用的记录,要把有规则的数据从中提取出来是关键的一步。

·与计,算。机行业的知名人士见面,

TENY, EA。 R, S

·由于大数据技术及其应用对政,府而言还是新事务,政府的技术部门里往往缺乏大数据人才,政务大数据项目往往需要外部大数据企业来设计和实施。在这种情况下,会造成个别企业为了自身商业目的,在不完全了解政务业务需求的前提下,有意无意地误导和扩大政务大数据项目适用范围和投资规模,最终使得政务大数据创新完全由技术来驱动,造成浪费和低效。为了避免这种情况,政府项目主管应该多做客观市场调研,搞清大数据项目可能给各部门业务和公众服务带来的好处,首先从哪些地方入手,需要哪些或哪种数据,自身目前的信息技术资源如。何等,再考虑和决定选择何种技术。最关键的注意点是大数据服务创新要由政务,需求主导,大数据技术只是实现和满足需求的工具和手段。

在Bekins,肯·威廉姆斯非常沉迷于单纯的编程。他的工作是在IBM电脑上安装,大型电信系统,使一台电脑支持该领域在全国的800或900个用户。工作中的问题和复杂的操作是他以前没有遇到过的。他利用与工作无关的3种或4种语言进行试验,被每种语言的技巧和语法规则深深吸引。电脑中包含整个世界……一整套的思维方式。这可能是肯·威廉姆斯第一次不是为了完成工。作任务,而是为了理解整个计算过程而工作,换句话说,从事黑客之道,。

斯珀格尔总是留意人们都需要些什么元件,他有时会带着一盒子配件参加聚会。当李·费尔森斯坦公布了他的汤姆·斯威夫特终端计划以后,他问李·费尔森斯坦是否愿意给斯珀格尔的公司(M&R电子公司)设计一台。嗯,其实汤姆·斯威夫特终端尚未成型,李·费尔,森斯坦告诉他说,不过几年前他完成了一个调制解调器的设计(一种让计算机可以通过电话线通信的设备),这个怎么样?“他可能知道调制解调器是干什么用的,不过从他的反应中还看不出来,”李·费尔森斯坦后来说。当时调制解调器的售价在400~600美元之间,可是斯珀格尔能够制造出李·费尔森斯坦精心设计出来的Pennywhistle调制解调器,标价仅。为109美元。两人又将一份电路图副本送到《,大众电子》杂志社的编辑莱斯·索罗门那里,索罗门在封面上还放了一张这种调制解调器的照片。

1964年10月14日晚上,李·费尔森斯坦这名失魂落魄的工程师乘,火车回到伯克利。他从收音机中得知两周前学生们在此举行示威游行。李·费尔森斯坦对他们的行动不以为然。但是当他回到伯克利后才发现整个社区都被“言论自由运动”淹没了。“一切专制的核心便是保密”,这是。海因莱因所著《2100年大叛乱》中主人公所说的话,它不仅表达出了伯克利革命的呼声,而且还召唤着黑客道德。李·费尔森斯坦向前跨出了一大步——他索性加入了Cabal组织。不过他要将自己的热情与特殊才能结合起来,,他打算利用技术手段为示威活动加油助威。

我开始仔细思,考这条法则,并且发现它一次又一次地适用于那些在职业上成功取得更多自主力的人。想要理解这条法则,就要注意“愿意为之埋单”有多种定义。在某些情况。下,它可以按字面意思理解,即顾客为某种商品或服务支付费用。但它还可以表现为获得某笔贷款、收到外部投资或者(更常见的是,)说服某个雇主雇用你或继续付你工资。只要你对灵活地定义“愿意为之埋单”没有异议,就会看到这条法则无处不在。

第四,部。分最后一名真正的黑,客

最后,肯·威廉,姆斯同意马克使用Spiradisk复制保护On-Line公司的程序。马。克安装程序的收入是每小时40美元,维护系统的收入是每月5000美元,此外他从所有使用他的系统的,磁盘上赚取1%的版税。另外,马克修正了程序,当用户启动Spiradisk时,就会看到马克的“公司”的名字:BitWorks。

步骤4:“,拉伸。”与“摧毁”,

我在后面将会详细讲述鲍凯特是如何成为一名巨星的,但首先要强调的是:这份名气让他能够掌控自己的职业,并将其转化为自己所热爱的事物。“我对旧金山和硅谷的很多公司都感兴趣。”他向我回忆起2008年的那段时间。当时,他决定去ENTP公司工作。这家公司是美国最好的Ruby编程公司之一,他们付给他双倍的薪水,还把他放在有意思的项目,组里。2009年。,鲍凯特萌发了创业的念头。于,是,他离开了ENTP公司,并且建了一个博客,上面放了一些小程序。很快,他赚到了足够的钱来支持自己的生活。“我有一个读者群。他们向我问了一堆不同的问题,想知道我的看法。”他对我说,“很多情况下,他们很痛快地付了钱,为的就是向我提问题。”

第,五。章存储,大数据

1,0。,

Fubar却连一点感谢的,意思也没有。他高声地痛斥说自己的程序被人搞坏了,甚至完全。没有意识到尼尔森的程序所给予他的提示,指出了他哪里做得不对以及应该怎样修改。虽然他的程序中嵌入了这一完美的功能,并帮助他找到了自己编,程过程中的错误所在,但Fubar却并不领情(黑客们其实倒也没期望能得到他的感谢)。就这样,黑客将聪明才智浪费在了Fubar身上。

其次,即使在今天的欧美发达国家,无论是实体还是云存储方式,没有任何一家厂商敢声称自己拥有完整、可靠、适合于各种企业商务用途的大数据存储产品。根据企业的实际商业需求和其自身对大数据应用的远景规划,一个有效的、性价比高的大数据存储创意方案往往包括合理的储存管理软件,配以智能化的磁盘和磁带硬盘。这种综合而灵活的方案往往使企业用户可以毫不费力地存储、管理和访问所有大数据。根据中国和国际市场用户对大数据储存管理的不同需求,中国相关企业如果在研发这类创新产品时,选准目标,市场,开发系列产品组合,进而满足其他外国竞争对手无法或无暇顾及的。特定用户具体需求,通过渐进式创新和颠覆性创新相结合,就可以创造出拥有中国特色、自主品牌、服务全球市场的大数据储存器。在数据管理软件方面,由于中国企业起步晚,缺乏相关人才,长期以来这个市场一直为西方著名大跨国企业垄断,短期内很难对其构成竞争威胁。而在云计算和硬件方面,特别是在研发闪存储存产品、集群式网络附加存储器、对象式大数据存储器、新型智能磁盘和磁带硬件等方面,像中兴、华为、联想这类世界级的中国电信、计算机设备制造商正在迅速赶上,其他中小型制造企业如果能通过引进人才、购买专利、合作开发等方式,也可大幅度缩短生产,大数据专属存储器的周期,进而赶超跨国企业,并打入国际市场。

·MemSQL专攻内存关系数据库,与SA,P的同类产品Hana数据。 库相比,这家企,业的产品价廉物美,且可以为客户提供更灵活的解决方案。

这和肯·威廉姆斯原来的想法不太一样。接下来两周,约翰·哈里斯和肯·威廉姆斯向律师咨询了一些问题。他们,如何保。持《吃豆人》游戏的特色,但不会侵犯Atari公,司的版权?律师说,Atari公司拥有的只是角色的形象,即是游戏中的人物形象。

大卫·塞维亚那时还只有14岁,是一名六年级的学生(留过两次,级)。因为。几乎无法读完一,整句话,他经常受到同学们的嘲笑。后来,大家估计他有“诵读困难”,而塞维亚只是简单地说他对老师、学生和学校里的任何东西“都不感兴趣”。他感兴趣的是制作各种各样的系统。

“普林斯顿网站解决方案”没能取得迅猛的成功。不过,这多少也符合我们的设想,因为我们其实并不想投入那么多时间来认真把这家公司发展壮大。我们在高三一年里服务了六七个客户,其中包括一家当地的建筑公司、一家当地的技术学院,以及一家筹划不周而资金却出奇充足的门户网站(针对老年人)。这些合同大部分能带来5000~10000美元的收入,而,这笔钱足够我们把活儿外包给一伙印度的承包商,由他们来完成大部分的编程工作。后来,我和迈克尔都去了外。地上大学——他去了纽约大学(NewYorkUniversity),而我去了达特茅斯学院。这个时候,我认为网站设,计的工作可以告一段落了,于是转而追求其他更要紧的兴趣,比如女孩子。

图,12-2健康地图发布的20。15年2月中上旬新疆的麻疹和艾滋病,趋势报告

相比之下,在一个业已完善的学术机,构里,作为一名新来的助理教授,你在其等级体系内的位置是明确的:最底层。在这样的大学里,你往。往要工作很多年,直到成为一名正教授,然后才能对项目的发展方向有所影响。在那之前,,你只能跟着上面转。

多数大数据供应商的营销策略只侧重强调大数据之“能”,尽量在兜售其产品功能的同时快速说服客户购买自己产品。它们不愿花时间帮企业客户或政府机构分析其大数据的商业或公共服务需求,进而共同开发一个,路线。图,通过运用自己的产品来实现这,一目标。

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马什发现,给Altair计算机制作一块电路板对家酿计算机俱乐部的黑客来说就跟撰写一部离奇曲折的小说一样。目光如炬的家酿计算机的批评家们[5]会认真地检查所有细节,不仅会留心这块电路板是否达到了预期目的,而且还会评判它美观与否以及架,构是否牢固可靠。从电路板上电路的布局水平便能够看出设计者的个性,即使表面的细微之处(例如用于安插这块板的洞眼是否整洁光滑)也同样能够反映出设计者的动机、处世哲学和对美观的追求。数字设计就像计算机程序一样。,“你得到的最终设计就是设计者思维的快照,”李·费尔森斯坦曾经如此评价道。“我可以通过某人的硬件设计看出他的某些个性。也许你看到某块电路板时会惊叫:‘天啊,这家伙的设计就像蚯蚓爬,从某个地方直接爬到目的地,连它自己,都不清楚它在半路上做了什么。’”

但是,事情并没有那么简单。On-Line公司对约翰·哈里斯非常重视。现在,他拥有房子、名望而且经常登上,《人物周刊》,。他还,拥有四轮驱动的卡车、投影电视和大量的银行存款,而且,从弗雷斯诺到地中海俱乐部,经过一番辛苦,约翰·哈里斯现在终于有了女朋友。

一传十,十传百。不久,,人们纷纷到此寻找重要的联络信息。假如你输入“FINDHEALTHCLINICS”(查找健康门诊),就会立刻得到8个结果,从Haight-Ashbury医疗研究诊所到乔治·杰克逊公共免费诊所。要查找“。BAGELS”——有人问在海湾区的什么地方可以买到美味的纽约风味硬面包圈——可以得到4个答案:其中3个是零售商场的名字,另一个是一个叫迈克尔的人,他留下了自己的电话号码,并愿意教咨询者怎样自己做硬面包圈。人们可以,找下棋对手、研究伙伴,可以传播有关饭馆和唱片的小道消息,或提供如临时照顾小孩、搬运、打字、用纸牌算命、修水管、手语和照相等服务。

在《异类》一书中,格拉德威尔据此认为,伟大的成就不在于天赋,而在于在正确的时间、正确的地点积累如此大的练习量。比尔·盖茨?他不过是恰好上了一所高中,而这,所高中是这个国家。率先安装计算机的几所学校之一,还,允许学生不受限制地使用计算机。这让他在他们那一代里率先在这项技术上积累到数千小时的练习时间。莫扎特?他的父亲是个训练狂人。等到莫扎特以神童身份在欧洲巡演时,他给儿子见缝插针安排的练习时间已是那个时代的同龄音乐人的两倍多。

·决定合,适。的大数据管理、监控和安全措施,按大数据可提供的价值及重要性,分阶段并按照先后顺序实施,项目。

不过在Dym,ax公司有大量的反主流思想。这里常常聚集着长发披肩的平民主义计算机迷,他们中很多人仅仅只有高中生的年龄。鲍勃·阿尔布莱特扮演的是大胡子的权威角色,从他嘴里吐出的新思想和新观念多得让人来不及实施。 。他的某些思想才气四溢,有些则臭不可闻,但所有这些观点都饱含着他超凡的、虽然吸引人却也傲慢无比的人格魅力。阿尔布莱特还会带着这些人远足到一家当地的钢琴酒吧,在那儿他可以抄起麦克风领着,大伙儿放声高歌。周五的晚上,他会将Dymax办公室的一部分开辟为希腊风格的小酒馆,挂上闪烁的圣诞节彩灯,然后开始教授舞蹈课。他最为异想天开的想法还是和普及计算机有关。

我们习惯认为创新应该是某种横空出世、震撼人心的事物,而创新者就应该立即改变人们看待世界的方式,并拥有远远超出人们当前水平的,认知能力。我的观点是,创新其实更具系统性。科学家们一点一点将科技前沿向外扩展,在相邻。可能中发现新问题;新问题的解决又会将前沿再向外扩展一些,产生更多的新问题;这样周而复始。“事实上,”约翰,逊解释说,“技术(以及科学)进步很少超出‘相邻可能’的范围。”

[1]GI法案(G.I.B, ill)的正式名称是ServicemensReadjustmentActof1944,也就是军人安置法案。该法案最先于二战末期起草生效,旨在给退伍美军军人提供免费的大学或者技校教育,以及一年的失业补。助,。

数,据。收,集与管理

控制人民而,非。解放人民,

所有受到,亲爱的优雅。机器注视的,人们

但是,晚会的,焦点人物是EA的董事会成员史蒂夫·沃兹尼亚克,在很多演讲中,他都被称为“行业的创始人。”这个称号常常指那些摒弃旧事物,开拓新思路的年轻的精英,但是,沃兹尼亚克看起来很沉醉这个称号。一。年多的时间,他周游全国参加行业聚会,反复接受大家的赞誉。他利用大富豪模式赚取的钱出席一些大型摇滚音乐节。他仍然坚信黑客道德,在他所到之处,他不仅宣传黑客主义的原则,而且,他将自己的亲身经历作为示,范。例如,今天晚上,他利用苹果公司目前的政策作为一个主要的示例,列举了保密的一些害处。公司的保密制度和令人窒息的官僚主义,使他动摇了回到公司继续开发AppleII电脑的念头。

在ProcessorTechnology公司短暂的历史上,李·费尔森斯坦也许是经济上最大的受益者。他从没有正式受雇于这家公司,他从Sol计算机上获取的版税总共超过10万美元,但最后那笔1.2万美元的版税他再也无法收到了。他将这笔钱的大部分用于将Computermemory脱胎换骨的改造,上——这家新的公司位于西伯克利工业区一座两层的宽敞阁楼里。原来小组中的埃弗雷姆·利普金和朱迪·密尔顿也都纷纷参加到新的CMColl。 ective中来了,他们决心加班加点、拿最少的工资,努力将20世纪70年代早期他们曾经建立起来的辉煌的革新进程永远延续下去。开发一个新的系统需,要做大量的工作;大家决定用给小型计算机编写软件赚来的钱解决部分资金问题。

参加竞赛的黑客来自于7家公司,杰里·杰威尔与Sirius公司的两个最厉,害的电子游戏高手参加了比赛。On-Line公司的。参赛人员将于明天赶到。杰威尔到场以后,鼓吹他的一位参赛选手是最优秀的视频游戏高手,。他说:“我曾经看见他连续4个小时都在玩《机器人》。”

从这些不断变化的大数据入手,市场部针对每个环节,策,划了从提。高整体客户满意度,为某一个特定用户群,提供高质量的短信服务,到设计特别折扣计划,鼓励另一特定用户群使用更多的全新产品和服务项目。

理查德·斯托曼在12年前,,也就是1971年,来到了MIT。那个时候,他和所有其他的人都还沉浸在发现纯洁的黑客天堂的喜悦中,科技广场大楼就像他们修道的寺院一样,人们为了黑客而生存,为了生存而进行黑客行为。斯托曼从高中开始就对电脑非常痴迷。有一次夏令营,他从指导老师那里借来电脑手册,非常高兴地读完了它。在他的家乡曼哈顿,他发现了一个计算机中心,这又。一次激发他新的热情。在进入哈佛大学时,他已经成为汇编语言、操作系统和文本编辑器的高手,他还发现自己非常支持黑客道德,也是黑客,道德的严格践行者。为了寻找更有黑客氛围的地方,他离开哈佛大学相对独裁的计算机中心,沿着马赛诸萨大道,来到MIT。

每次约翰出去约,会,都以失败告终。第一个和他约会的女孩和他在快餐店见面,但和他吃完比萨后就再也没有和他出去过。接下来,是肯·威廉姆斯介绍的一个为On-Line公司打包磁盘的女孩,肯·威廉姆斯安排他们约会。但是,约翰把他的钥匙锁在新买的汽车里了,这让他非常尴尬,等他到达约会的酒吧的时候,他们已经走了。而且,更让约翰窘迫的是,肯·威廉姆斯在那个女孩的面前用粗俗的语言描述约翰是如何的好色——约翰后来说:“这真的让我很尴尬。”当大家都回到肯·威廉姆斯的家里开始洗热水澡时,约翰的汽车在雪地里抛锚了。最后,那个女孩遇到了她的前男友,离开了他。。这是约翰·哈里斯的一,次典型约会的结局。

索科尔是一名彻头彻尾的生意人。有时他会伸手到口袋里拿出某种芯片的原型产品。有一次,据他回忆,那是一个工作日,,有几个人来测试几块芯片。他们来自一家新成立的叫Atari的公司。这几个人显得极其神秘,也没有说明那些芯片的功能是什么。索科尔自己检查了这些芯片:有几块上打了Syntech的标。志,还有些打了AMI的标志。索科尔在这两家公司都有熟人,据他们透露,这些芯片是定制的部件,由Atari公司设计和制造。于是他偷拿了一块芯片回家,把它放到测试板上进行全面测试。终于发现这块芯片内竟然包含一个运行最新视频游戏《Pong》的程序——原来新成立的这家叫Atari的公司正酝酿将这种芯片与家用计算机集成到一起来运行这款游戏。在游戏中,两个游戏玩家控制电视机屏幕上的“光拍”并试图击打一个如亮点般的“球”。索科尔在一块电路板上复制了芯片的设计,然后把电路板带,到家酿计算机俱乐部聚会上展示给大家看。他随身还带了几块芯片,用来和其他人交换。最后他得到了一个键盘和几块RAM芯片。“那时的做法百分之百属于盗窃,”他后来解释道。不过按照家酿计算机俱乐部的理念,索科尔正在将一块纯洁的东西从压迫者的专属权中解放出来。《Pong》游戏本身是纯洁的,应该属于全世界。家酿计算机俱乐部的成员之间进行此类交换不仅不受约束,而且方便得很。

那年的1月份过去了,2月份也过去了,进入3月份以后,这种等待变得好似百爪挠心般难受。他索性开车到机场,跳上一架班机,飞到阿尔伯克基,再租了一辆汽车,凭着仅有的街道名称,开始,在阿尔伯克基的大街小巷寻找这家计算机公司。他去过硅谷的各式企业,因此自认为知道这种企业应该是什么样子……一座长长的、有现代化气息的平房,四周是大片的翠绿草坪,草坪内喷水器还在不停地旋转,前门外有块粗糙的木板,上面凿刻着“MITS”。但是在那个地址附近找了个遍,也没看到哪个地方和自己的想象一样。他开车又来回转了几圈才看到一个小小的标志。“MITS”的牌子设在。一个不起眼的小商店橱窗的,一角,这家小店一侧是按摩中心,另一侧是自助洗衣店。假如他事先看一下附近的停车场,就会发现那里停着一辆房车。有个痴迷的黑客已经在此安营扎寨了3个星期,等着他的机器出厂的那一刻。

要,职位。,还是要自主,

·依据衡量标准,测量、复审实施项目的各项指标是否达标,找出成功经验和,失败教训,对项目下一阶段(无论是以。数据分析促进智能决策还是可视化进程等,)进行迭代演进开发。

我对西弗斯感兴趣的地方在于他,热爱自主力。他的整个职业生涯就是做出一些重要的举动(通常要面对阻力),从而在工作内容和工作。方式上取得更多的自主力。他不仅热爱自主力,而且非常成功地取得了自主力。因此,我才通过电话接通了人在新加坡的他,想知道他是怎样做到的。我问他,具体来说是以什么标准来决定投入或放弃某些项目的。其实,我要的是指引他,避开前面提到的那两个自主力陷阱的具体途径。

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