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时间:2019年01月10日 14:14 阅读数:93

拉塞尔不像其他的一些黑客那么积极主动,有时他需要推动力。他犯了个错误,多嘴地说出了他想要编写这个关于《太空大战》的程序,而PDP-1的黑,客们总是渴望能在抽屉里日渐增多的纸带堆中看到其他的黑客程序加入,因此他们。催促拉赛尔赶紧开工。在嘀咕了一阵子借口之后,他说他会做的,但是首先,他必须弄清楚如何编写绘制飞船移动所必需的精密正弦和余弦,例程。

李·费尔森斯坦在家里并不快乐。家庭成员间的关系非常紧张。李·费尔森,斯坦和年长他三岁的哥哥乔以及一个与他同龄的收养的堂妹之间经常闹矛盾。当他十几岁的时候,他经常躲到满是废弃电视机和收音机零件的地下室工作间里。后来他将这个工作间称为。他的修道院,在这个避难所中他发誓要投身于技,术。

市公共信息资,源库包括人口、法人(机构)、房屋、城市部件等基础信息资源库,矛盾纠纷问题和隐患事件、社会信用、市场监管等主题信息数据库,以及市(区。)相关单位的业务信息库。其,中,基础信息资源库通过网格信息员实地采集的基础信息和相关单位的业务信息关联比对方式构建。

那年冬天,鲍勃·戴维斯的悲惨命运例证了SierraOn-Line公司秩序, 的混乱。表面上,公司在业内非常有名望——产品仍然十分畅销,按照合同上的最新数字,威廉姆斯每年的收入是1270万美元。但是,在看似繁荣的公司里,却充满了牢骚和质疑。尤其是在1。982年12月,公司的报告指出Atari电脑上的视频游戏的销售量直线下降,On-Line,公司的工作人员和其他的电脑游戏公司都不想看到这个现象,这表明这个领域正在逐渐衰退。

基于国美数据管,理平台,实现用户行为的数据分析与挖掘,为精准投放。、,个性化推荐、定向营销等业务运营和决策系统提供了详尽的数据支持和保障。

想要给自己的职业生涯增加自主力时需要注意的另一个警告。它所反映的原则是:,当你拥有足够的职场资本来获取对职业生涯的合理控制时,那。么对于你的当前雇主来说,这个时候你的价值也已经足够大,以致要想,方设法防止你做出改变。

“我们本来可以像苹果公司一样成功的,,”鲍。勃·马什几年以后说道。“很多人说,1975年是Altair年,1976年是IMSAI年,而1977年则是Sol年。这些都曾是主流机型。”不过,在那“令人难忘的两年”行将过去之际,那些既以零配件形式也以整机形式销售的、同时也是硬件黑客热衷于,摆弄的计算机,连同由工程师管理的、它们的制造公司一道销声匿迹了。市场上小型计算机的主流机型是Apple、PET和TRS-80,在这些机型中,硬件方面的创新已经基本告一段落。人们购买这些计算机的目的是为了钻研软件技术。

天生,喜剧。狂的修炼,

Symbolics公司的总裁拉塞尔·诺夫斯科并不像格林布莱特和高斯珀那样崇拜斯托曼。他坐在Symboli,cs公司的办公室里,这间办公室比一英里之外摇摇欲坠的LMI总部要舒服一些,装修得很豪华,他与斯托曼交谈时,孩子气的脸上充满专。 注的表情。“我们想为我们的操作系统开发一个程序,或者说是一个增强版本,并在操作系统上运行它,项目的周期是3个月,按照我们和MIT的协议,把这个程序交给他们开发。接下来,(斯托曼)把这个系统和以前的系统对比一下,看看它是如何工作的,然后(在LMI计算机)上重新实现它。他把这种做法称为逆向工程,我们称之为商业窃密。MIT不会怀疑他有什么目的,因为我们已经把功能(交给MIT)去实现。唯一会怀疑他的目的的对象是格林布莱特公司,的人。”

特,约翰·哈。里斯变得非常,郁闷。

[5]Honeywel,l,著名。 电子安防产品,制造商和服务商。

寄出磁带后,他又迫不及待地给库里打了电话。假如每台计算机只卖500美元,你会买吗?400美元呢?行将倒闭的公,司里到处都是员工留。下的杂物(员工总数现在已经锐减到不足5人),而他却,滔滔不绝地谈着他的梦想。MITS的员工大卫·邦内尔后来回忆道:“我们认为他的情绪失控了。”

肯,·威廉姆斯说:“没有。你们多,,我们拿出了24%。”

和谐地生活在互相,编。程,的环境中

真正令泰斯感到兴奋的东西是:他的音乐。,我问他:“今天忙些什么?”他正从桌上拿起一本打开的编曲本,听到这话,顿时两眼放光。本子上用铅笔淡淡地记着5行曲谱,其中大部分是速弹的四分音符。,上下跨越了整个八度,并间以手写的,说明。“没什么,也就写首新曲子,”他又解释了一句,“一首相当快的曲子。”

还没等他们回过神来,这台Altair计算机又开始演奏了。除了东皮耶外,任何人对此都没有心理准备,这次演奏的是《Daisy》。有一些人知道,这首乐曲是有史以来在计算机上演奏的第一首歌曲,当时是1957年,地点为贝尔实验室。而此时,他们亲耳听着这首乐曲,感到这一,刻完全可以与。那次彪炳计算机史册的事件,相媲美。这一次的重奏实在是太出乎大伙的预料了,似乎是这台机器与它的前辈IBM巨型计算机有某种基因上的关联,才演奏出了这首曲子。(这是库布里克导演的电影《2001》[3]中明显暗含的一个概念,当HAL计算机被“杀死”(即被拆卸)的时候,仿佛时光倒流了,它唱的就是这首乐曲[4]。)

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第二,大数据,的。隐私和安全问,题越来越受到重视。

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这些吃吃喝喝的过程也恰恰是黑客之间交流最为活跃的时候。中餐馆不仅给黑客提供了一个理想,的“烹调系统”,而且他们周围的环境也任由自己控制。高斯珀是几个自己不吸烟,也鄙视任何吸烟者的黑客之一。他为了让自己更舒适一些,随身带了一个用电池驱动的小风扇。这个风扇其实是个常来AI实验室转悠的少年黑客胡乱拼凑出来的,它看上去好像是一枚难看的微型炸弹,是用一个从废弃的计算机上拆卸下来的降温用风扇做成的。高斯珀会把风扇放到桌子上,将烟雾轻柔地回吹给向他喷云吐雾的那些脸。有一次,在剑桥的幸运花园(Lucky。Garden)聚餐时,黑客们邻桌坐着一个不拘小节的运动员和他的抽着香烟的女朋友。当这台小风扇将烟雾吹回他们桌子的时候,那个运动员勃然大怒。他盯着这群MIT典型的、肮脏邋遢的大学生(还有他们的风扇),要求他们把电扇关掉。“没问题,只要她不吸烟就行。”这群黑客回答。就在这时,这个粗鲁的家伙直冲到他们的桌子旁,, 敲得盘子乱跳,连杯子里的茶水都溅了出来,他还将筷子直接插到风扇的扇叶之间。这些黑客正在思考怎样解决一个较低级的人机界面问题,在看到这一幕后,都惊讶得说不出话来。不过,当那个运动员注意到餐馆对面坐着一个警察的时候,气焰旋即平息了。

企业、政府机构为顺利实施(大)数据解决方案需要,选择合理的大数据信息管理系统及基础架构、数据管理和分析工具,。最后具体到确定专业人员配置等。这个过程比较讲究技巧,因为首先要判断是否继续使用已有的内部信息系统,如何根据需求对软硬件、网络和系统架构等做适当调整,以及所需财政预算如,何,现有专业人员是否满足需求等。如果要选择外部数据管理和分析工具甚至是信息系统基础架构,则要考虑到财力、人力、技术和供应商等多方面的因素。

反应快的读者可能注意到,这里所说的“达到前沿”听起来很像前面规则二里介绍过的职场资本。让我们回想一下。我用“职场资本”这一术语来指代那些稀缺而宝贵的技能,而且认为它是打造自己热爱的工作的主要“筹码”。大多数热爱自己的工作的人都是通过先积累职场资本,然后将其兑现为成就大事的特质,从而达到他们现在所处的位置。“达到某一领域的前沿”可以这样来理解:在这一过程中,你是在积累稀缺而宝贵的技能,从而积累自己的职场资本。同样,达到前沿后,“找到一个有吸引力的使命”就可以视为:对自己的职场资本进行,投资,从而在职业上获取某种值得拥有的特质。换句话说,使命是职场资本理论在实际中运。用的另一个实例。想要拥有使命,你需要首先获取资本。假如跳过了这一步,那么你的结局可能会和,萨拉和简一样:满腔热情,却无用武之地。果然,当我们把视线转回萨贝蒂身上时,我们发现:她寻找使命的历程可以作为一个很好的例子,来说明这种职场资本理论的实际运用。

确定企业或政府业务所需大数据,首先要界定哪些是与其业务有关的,其可能涉及的范围以及对所有相关业务产生的影响。在此基础上审计这些数据,并确定具体创新项目第一阶段所需要的数据。在这个过程中,对企业而言,决策、运营、销售、市场和IT等可能是最乐于参与和最容易接受这,类数据的部门。对政府机构来说,决策、运营与IT部门则承担着管理和运用这类数据的责任。无论企业还是政府机构,所有与大数据直接打交道的部门都有责任界定各自负责的大数据。这些部门了解不同的业务数据源,知道谁管理和使用这些数据,熟悉如何整合这些数据源。通过这些部门间的紧密合作,企业和政府机构可以连接其整个生态系统内部的信息孤岛。作为时下大数据管理的一个重要议题,如果涉及隐私或机。密,企,业或政府机构应设专人或隐私团队参与界定大数据的工作,以确保数据使用符合企业和政府机构的规范和法律要求。

在实现国际象棋程序的过程中,考托克所扮演的角色可以代表着黑客在人工智能领域将要扮演的角色:像麦卡锡或他的同事马文·明,斯基这样。的重要角色会启动一,个项目,或者大声问自己某些事情是否可能实现,然后如果对这些事情感兴趣,黑客们会着手实现。

像其他外部咨询服务一样,利用大数据做服务咨询创新也遵循相关的业界规则。这些服务包括分析、判断客户对大数据项目的长期和迫切需求,客户现有的数据资源和人才,实施大数据项目可以给客户在中短期带来的收益等。基于以上信息,企业就可以为其客户提供是否应该和如何开始大数据项目的建议。与其他咨询对象不同,由于大数据及其运用还有很多不确定性,提供这种服务创新的最主要,挑战往往来自有些客户不清楚其业务使用案例,有些客户。非常纠结其现有的、尚可使用的数据系统架构如何与大数据整合。,很多时候,感兴趣的客户只是抱着来接受“再教育”的目的,战略、技术、财务、人才和管理方面都没有做好准备。企业在做大数据咨询创新时要尽量以模拟的、可视化的效果去打动客户,即使客户只是对一个简单的数据收集服务感兴趣,企业也应把咨询聚焦在如何给客户带来投资收益方面。如果客户已经开始了大数据项目,企业的咨询重点就应放在如何根据客户自身的大数据知识、技能专长和行业动态,通过创新咨询服务,帮助客户改进和顺利实施这个项目。

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4.虽然创业团队成员都是软件工程师,也没有雇用专业的市场营销人士,但因为有众多的粉丝支持,德鲁·休斯顿想到了传统的口口相传、熟人介绍的,营销策略。他在设计用户免费注册就获2GB存储空间的基础上,通过独特的“邀请机制”增加用户量。一位用户每邀请一位新用户,可获得250MB免费使用空间(以教育为目的用户如学生、教师和科研人士为500MB,最大免费空间上限为3G);邀请和受邀的注册账号可同时获得更多的存储空间,用户通过邀请其他人使用和参。与相关活动也可获得奖励;2GB满后,用户可通过付费获得更多存储空间。这些有效但不花钱的营销方式大大刺激了产品用户的注册量。,

确实,在历史上,很多黑客为了追求实践动手能力,根本不把知识产权和法律条款这些细节放在眼里。他们的很多黑客行为都是恶作剧。但是,他们认为黑客行为的本质就是胡闹,这种推断不仅是错误的,而且是对,真正的黑客的一种冒犯,这些真正的黑客通过自己的工作改变了世界,他们的技术方法改变了我们对世界的看法。那些并非真正有天赋的初中生登录电脑。中的电子公告板、下载系统密码或信用局的代码,利用这些信息实施数字犯罪——并让媒体把他们叫做黑客……人们无法承受这样的破坏,于是,他们愤愤不已。1988年,在第五次黑客会议上,黑客对公众的指责仍然感到闷闷不乐,CBSNews公司的人在做报告时,表面上是在讲一些黑客专家的辉煌成就——但,是,实际上,却充满了安全专家对黑客的警告。直到今天,我觉得丹·拉瑟还是尽量不要参加未来的黑客会议比较好。

李·费尔森斯坦后来这样描述当时的场面:“他说,‘嘿,,我来做给你们看……’我们竖起耳朵听他对我们说的每句话,不折不扣地照办。有大约6个人围在桌子旁,。把手放到桌子上。他也把手放到桌子上,眯着双眼说‘咱们开始吧’。桌子竟然真的向上抬起了大约1英尺!这个动作是那么和,谐顺畅,就像一个正弦波那样优美。大家一点没有感觉到沉重。事情就这么发生了[8]。”

ToolRoom内的讨论和激辩常常持续到晚饭以后,此时黑客们基本上都会选择吃中餐。因为中餐价格便宜、种类多样,不过最重要的是,中餐馆会一,直营业到深夜。几乎每周六的晚上10点以后,一群黑客(有时乘坐格林布莱。特的蓝色1954款Chevy敞篷汽车)都会奔向波士顿的唐人街(周一至周五的晚上有时也会去,不过这要,视心情而定)。

但是,当从大型情景剧小说中读到那些战争场面时,他感到热血沸腾。他非常喜欢看那些贫穷的孩子赚到大钱,获得所有女孩的芳心。他被乔治·佩帕德跌宕起伏的生活所感染,这位冷酷的年,轻人,像《江湖男女》(TheCarpetbaggers)中的霍华德·休斯一样,在航空和电影制作领域同样发挥了优秀的才能,后来威廉姆斯解释说:“这是我游戏中角色的原型。”可能受到雄心勃勃的乔治·佩帕德的影响,肯·威。廉姆斯在高中变得更加积极,他加入了乐队,交了女朋友,学会了如何在游戏中取得好成绩,并制定赚钱的计划。(后来,他扬言自己在销售比赛中多次获奖,与迪斯尼乐园的售票员关系非常好。)肯·威廉姆斯有一种自嘲精神,外表看似特立独行,内心却充满坚定的毅力,在FORTRAN课,上,当被控制数据计算机(ControlDatacomputer)弄得焦头烂额,这种毅力就显现出来了。

·企业或政府机构现,有的各种数据是否。处,于割据状态,无法整合或共享?

职,场。竞争力,

当Altair计算机演奏完毕后,场内的安静并没有保持太久。黑客们一跃而起,猛拍巴掌,屋内爆发出热烈的掌声和欢呼声。家酿计算机俱乐部的成员有在计算机上倾注了大量心血以至于工作中也离不开计算机的专业人士,有醉心于技术发展潜力的业余爱好者,,还有念念不忘将技术与文化相结合的游击队员。李·费尔森斯坦将这些人称为“一群逃犯,至少暂时是计算机行业的逃犯,或不受老板器重的人。我们这些人凑到一起做些无关痛痒的事情,因为这都是行业巨头们根本不屑一顾的事。但我们心里清楚,我们应该抓住机会做些自己认为该做的事情”。他们的所作所为不亚于重写计算机历史,并且史蒂夫·东皮耶的Altair计算机演奏的那一小。段简单的乐曲多多少少应该算是第一步。“我估计,那是计算机史上一个重大的成就,”鲍勃·马什后来如此说道。东皮耶写下了这段经历,并在随后一期《人民计算机公司》上发表了一篇名为“音乐,还算凑合”(Music,ofaSort)的文章,介绍了那台计算机的整个制作过程,同时公布了演奏程序的全部机器语言代码。在那之后的好几个月内,总有Altair计,算机的用户深更半夜给他打电话,用Altair计算机给他演奏巴赫的赋格曲,有一次在会议期间竟然给他打了三次电话。

案例“,小。时代”之“观众去哪儿,了”

鲍勃·马什,明白,这仅仅是一个新纪元的开端,同时也是一次千载难逢的机遇。坐在戈登·弗伦奇的车库中那冷冰冰的地板上,他决心要设计并制作出几块可以插到Altair。 总线空余插,槽上的电路板。

约翰声称他可以在一个月内开发一个更吸引人的游戏,于是,肯·威廉姆斯命令奥拉夫·吕贝克停止开发这个项目,把项目交给了约翰。约翰·哈里斯开始抓紧时间开发游戏,经常通宵工作。约翰是,一个随心所欲的人,他经常即兴开发创新性的程序。“我一想到新的点子,就会想办法去实现它……所以,我开发的程序非常具有创新性,”他后来这样说。有时,约翰非常敏感,尤其是当一个更传统的程序员按照流程图、标准结构和清晰的文档,。检查他的代码时,他对此非常敏感。例如,约翰离开GammaScientific公司,加入科斯戈尔德后,他很担心有人舍弃他那些优秀的代码,而采用一些结构化、很简洁但是效果更差的代码。后来,GammaScientific公司准备招聘6个程序员,“其中的5个程序员学历都非常高,”约翰后来这样说。而第6个程序员是一个没有学历的黑客,,约翰请求自己的老板雇用这个黑客。

在研究了高斯珀的程序以后,苏斯曼认识到了黑客思想中的一项重要假设:所有以严肃的态度编写的程序都是某一个人的自我表现形,式。“至于让计算机执行这些程序根本不是编写程序的主要目的,”苏斯曼后来如是说,“程序的重要意义是可以将它拿给别人看,那些人可以看懂并能从中领会到某些东西。程序里面包含着信息。程序就是你思想的一部分,你可以写下来,把它像书一样。送给其他人。”苏斯曼学会了用和编写者同样敏锐的思维去阅读程序,就像文学爱好者品味诗歌一样。有趣的程序会包含不少幽,默之处,令人拍案叫绝的程序能解决问题,而那些令人悲哀的程序尽管一次次地尝试,但却总也无法奏效。

肯·威廉姆斯非常希望找到畅销游戏,为公司树立一个品牌,。于是,当时已经名声显赫的程序员约翰·哈里斯向他提议,他想把一个名叫《青蛙过河》的投币游戏移植到Atari家用电脑上,肯·威廉姆斯非常赞同这个想法。《青蛙过河》是一款非常吸引人的游戏,在游戏中,玩家控制一只可爱的青蛙,在一。条交通拥挤的公路上,使它跳到木头上或海龟的背上,穿过车流。这款游戏当时非常受欢迎,如果精心设计,就有可能成为一款非常畅销的电脑游戏。肯·威廉姆斯后来回忆说:“约翰·哈,里斯发现了这款游戏,并认为它非常简洁流畅,他跟我说,他可以在一周以内开发完这款游戏。我同意了——这看起来是一件很平常的小事。”

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听到泰斯谈起他的日常练习,我深有感触的是他对自己作品的关注很有马丁的风格。我们回想一下:在一个几乎没有装修的简陋房间内,他连续几周每天花费数小时来练习某种新的拨,弦技巧,虽然筋疲力尽,但却乐此不疲。所有这一切都是因为他认为这种技巧可以给他。的曲子添加一些重要的东西。我还意识到,这种对个人作品的专注,也是他谦虚得令人难受的原因。对于泰斯来说,傲慢自大是没有意义的。“创造出一些有意义的东西,然后呈现给世界,这,才是我看重的。”他解释说。

实际上,第一家和Atari公司竞争VCS的公司是,由Atari公司以前的程序员创立的,他以前被Atari公司的总裁叫做“毛巾设计师”。在20世纪80年代早期,Atari公司的所有VCS程序高手都跳槽了。这是一笔不小的损失,因为VCS机器的。内存非常有限,所以在这种机器上编写程序需要技巧,就像写作文时,需要创作俳句诗一样。当然,离开Atari公司的程序员了解如何解决这种限制,扩展机器的性能,他们为自己公司编写的游戏使Atari电脑看起来非常愚蠢。但是,游戏增,强的性能延长了VCS机的市场寿命。这是黑客坚持自我的完美例证,技术手册和其他“秘密”资料可以自由传播,创作者可以获得更多乐趣,挑战性越来越大,产业效益越来越好,用户也会获得更好的产品。

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